7月29日，天津食品集團(tuán)總經(jīng)理助理戈立新帶隊(duì)前往利達(dá)糧油公司所屬小站稻開(kāi)發(fā)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

     調(diào)研組實(shí)地查看了小站稻種植基地的水稻長(zhǎng)勢(shì)，就農(nóng)業(yè)旅游與水稻種植協(xié)同發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，并聽(tīng)取了小站稻開(kāi)發(fā)公司黨建、種植基地、車(chē)間改造及業(yè)務(wù)運(yùn)作等工作情況匯報(bào)，對(duì)小站稻開(kāi)發(fā)公司各項(xiàng)工作給予肯定。

     戈立新指出，習(xí)近平總書(shū)記在吉林考察時(shí)的重要講話精神，為我們下一步工作指明了方向，全國(guó)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核工作動(dòng)員部署視頻會(huì)議對(duì)糧食安全工作再次提出重要要求，糧食安全是國(guó)家安全的重要基礎(chǔ)，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，把“糧袋子”牢牢抓在手中尤為重要。要抓實(shí)抓牢水稻種植、大米加工、市場(chǎng)營(yíng)銷等各項(xiàng)工作，充分釋放產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，維護(hù)和保障好天津區(qū)域糧食安全。

     戈立新強(qiáng)調(diào)，一是要樹(shù)立一盤(pán)棋思維，發(fā)揮系統(tǒng)合力，共同開(kāi)拓大米市場(chǎng)，借助多方渠道做強(qiáng)做大。二是要嚴(yán)格落實(shí)中央精神，抓住機(jī)遇擴(kuò)大水稻種植面積，提升天食利達(dá)小站稻影響力。三是要立足產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，圍繞高端品牌打造、綠色技術(shù)提升、特色文化傳承等工作，大膽探索嘗試新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式，以“三項(xiàng)制度改革”為抓手，搞活機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。四是要嚴(yán)格把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)抓牢疫情防控、防雨防汛、安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全第一的發(fā)展理念。五是要時(shí)刻關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)，做好食品安全、環(huán)境保護(hù)等重要工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起國(guó)有控股企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。