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勤中補拙困中創新做企業發展的拓冰人 ——記利民調料有限公司三車間副主任劉愷

來源：天津食品集團

勤中補拙困中創新做企業發展的拓冰人
——記利民調料有限公司三車間副主任劉愷

劉愷，1981年出生，利民調料有限公司三車間副主任，他在利民的發展中不斷成長，從一名普普通通的保全工人成長為車間中堅力量，他腳踏實地、務實嚴謹，靠著毅力和不怕吃苦的精神，反復琢磨，化解了生產設備的各種疑難雜癥，不斷在平凡的崗位上創造出一個又一個奇跡。
時間退回至于2000年8月的某個早上，一個剛剛畢業的大學生靦腆而生疏的在老師傅旁邊學著操作機器，顯然，老機器對待新人總是這么的“不友好”，僅僅一個上午，這個畢業生已經滿頭大汗、渾身是醬了，但從他的眼神中沒有看到一絲的退卻，而是滿滿的堅持。維修機器時，這個畢業生發現原來實踐操作與書本理論存在相互磨合，于是，他就開始利用工余時間不斷的研究琢磨機器的運轉原理，積累了寶貴的工作經驗，現在已經可以對每一臺機器駕輕就熟。如今的他已成為利民調料三車間的中層管理人員，年紀尚輕的他還擁有著那種闖勁和不怕吃苦的精神，他就是三車間副主任劉凱，一個從平凡崗位上創造奇跡的年輕中層管理人員。

來到利民，劉愷的第一個角色是操作工。當時的一些生產設備并不先進，機械傳動結構比較多，經常因為一些很小的原因造成設備不能正常工作。他善于觀察，將這些故障原因一一記錄下來，并反復研究。在換崗到保全維修組后，他充分發揮專業優勢，為一線員工服務。當時數量最多的就是灌醬機、熱合機，雖然設備很簡單，但維修時遇到的各種故障千奇百怪。例如，熱合機的連接軸經常損壞，通過觀察沒有損壞的熱合機，發現連接軸損壞是電機和減速箱底座變形造成的，他就把變速箱下面減掉一個“光墊”，讓變速箱齒輪和熱合帶齒輪之間嚙合的松一點，連接軸就不容易壞了。再如，鍋爐房的煤斗卷揚機經常損壞，多次拆卸維修后，原有連接電機和卷揚機的螺孔異扣，要重新打孔攻絲，但螺孔過深，用剛簽子沖眼定位后，打孔攻絲兩次都不能對準螺孔。卷揚機修不好，司爐工就要用鐵锨把煤鏟到1.8米的鍋爐中，看著司爐工師傅臉上的汗水和煤渣，劉愷帶領保全組的小伙子們加班加點研究維修方案，當天便拿出了解決辦法，先在電機的打孔位置涂上黃油，然后把卷揚機扣好，從螺孔中放入少量的滑石粉，再拆開卷揚機，這樣電機上就留下了4個準確的白色小圓點，沖眼、打孔、攻絲后卷揚機成功安裝，可以正常使用，司爐工師傅連聲道謝。
公司搬遷至空港后，車間面貌發生了新的變化。面對新配備的設備，劉愷拿出所有的業余時間仔細研究每一臺新設備，多觀察、多學習、勤動手、勤總結，并將新設備分成了兩類。一類是成熟的設備，使用時要注意保養，另一類是定制的設備，因設計較為特殊，會存在或大或小的缺陷，在維修的過程中根據使用的情況進行方法上的微調。很多故障表現出來的現象都是一樣的，這就更需要認真的觀察，設備正常運行時觀察運轉情況就能看出故障時的細微差別。

如今，已成為三車間副主任的劉愷，不僅擔負著這個車間的生產調度，還為保全組出謀劃策，指導幫助他們不斷提高維修技能和業務水平，車間里總能看到他進進出出忙碌的身影，也總能聽到他提醒維修工人的聲音：“光電開關的指示燈有沒有亮”、“氣缸動作速度”、“氣閥響應速度”、“漏電跳閘時設備停在哪個工序”。在排查故障的過程中他始終堅持邊學邊教、邊教邊干。
伴隨著劉愷的不斷成長，他看待問題分析問題的角度也發生改變，他關心職工思想動態，把握車間整體狀態，注重生產工藝和產品品質。在工作中他注意細節，召開安全會議，強調車間職工用地標帶做區域劃分、如實認真填寫各種記錄表格等等，帶動大家轉變傳統固有思想，嚴格執行新的生產工藝文件。雖然在車間的管理上他的經驗還不夠飽滿，但他不斷的堅持學習和完善自己，認真參加公司的各項培訓，在“實戰”中得真知。
作為一名基層管理者，劉愷將保障車間的安全、保質、保量生產作為工作的首要任務，在勤中補拙，在困中創新，勇于做企業發展的拓冰人。

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